最近一期《时代》周刊评出了25位在商界颇有影响力的人物，他们当中既有雷厉风行的改革者，也有亲历亲为的领导者，有些在赚钱中推广生活方式，有的人退休后又再次出山叱咤风云，2005年的商业世界还得看他们的身手。

　　1、雷厉风行的改革者

　　杰伦·范德维尔：壳牌石油公司

　　杰伦·范德维尔被推上公司最高管理职位时，壳牌公司正经历一场危机，原因是公司把自己的石油储量夸大了两成。57岁的范德维尔上台伊始只强调三点：储量、交易、文化／结构。接下来的8个月里，范德维尔所做的是对这三点的具体注释。他对壳牌公司的管理结构进行了大调整。11月，壳牌公司决定将公司的两大部分合并入一个公司，由同一个董事会和首席执行官管理。尽管目前，壳牌还有官司在身，并承担着罚款，但即便是最苛刻的投资者也不得不为范德维尔的雷厉风行和大刀阔斧鼓掌。壳牌公司股票价格回升，甚至已超过了危机前的水平。范德维尔的理念是：在一人领导下的统一的壳牌更具竞争力。

　　八城政基：日本新生银行

　　不按日本方式办事的日本人

　　当美国的投资银行集团在2000年收购了破产的日本长期信用银行，并任命八城政基为行长后，八城政基开始了他对日本银行业的改革。

　　75岁的八城政基在艾克森公司工作过30年，又在花旗银行干过9年。他的优势在于，他完全没有沾染日本本地银行的毛病。“我不按日本方式办事，”他说。

　　八城政基谈论的是竞争、利润率和业绩———这些词直到最近才能在其他日本银行家的谈话中偶然出现。他把坏账比例从20％降至5.7％，取消了论资排辈的升迁和奖励制度。新生银行利润去年上涨25％，达到6.37亿美元。“日本在变，”他说。

　　2、个性领导者

　　瑟奇·温伯格：皮诺－春天集团

　　天才还是疯子？

　　瑟奇·温伯格是个天才还是个疯子？在爱传流言的时尚界以及皮诺－春天集团的投资者当中，这个问题一直挥之不去。

　　过去10年，温伯格一直在改造这家目前身价已达200亿美元的法国奢侈品集团。3年前，身为公司首席执行官的温伯格赢得了一场重要战役———成功地花90亿美元收购时尚界偶像级公司古奇。今年上半年，曾经化古奇为“神奇”的设计师汤姆·福特以及古奇执行官多梅尼科·德·索莱与温伯格就续签协约一事谈判破裂，温伯格随后大胆任命没有任何时装工作经验的冰淇淋专家、荷兰人罗伯特·波莱执掌古奇。此决定一出，整个时尚界震动。但温伯格坚持自己的战略：“品牌远比设计师更重要。”

　　毕业于法国政治家的摇篮国立行政学院，温伯格血液中充满了冒险的细胞。他辞去了政府公职，成为一名投资银行家，又于1992年加盟当时还一团糟的皮诺－春天集团。在他的设计下，集团很快放弃其他产品，转向专门的奢侈品。现在，皮诺－春天集团旗下已拥有众多顶级品牌。

　　迪特里希·马特施茨：红牛饮料

　　一天喝十听红牛的老板

　　没有几个人能创造一个新产业，迪特里希·马特施茨在奥地利成立的一个公司，改变了全世界年轻人聚会的方式。红牛———一种高咖啡因含量的功能饮料去年销售达到150亿美元，占据世界70％的市场。他的成功之处在于，他嗅出了一种对“反权威”产品的渴望。马特施茨本人喜爱登山、滑雪和极限运动，他要推广的不只是一种产品，更是一种生活方式。也难怪，他一天要喝10听红牛！

　　安·富奇：电扬品牌传播公司

　　已经退休过一次的广告大亨

　　大学毕业前，安·富奇已经结婚生子。50岁不到，她已退休，不再掌管卡夫食品公司每年50亿销售额的大生意。去年，她加入了电扬品牌公司，进入了广告这个她并不熟悉的领域。在当今这个媒体细分的时代，过去的规则全然过时。富奇的目标是，把电扬打造成一个以顾客为中心的公司，扮演顾客的合作伙伴角色。

　　3、DIY领导者

　　伯恩哈德：大众汽车

　　喜欢亲历亲为　　

　　沃尔夫冈·伯恩哈德喜欢亲自上阵，了解企业，而不是手握遥控器。当他被戴姆勒－克莱斯勒公司派到底特律不景气的克莱斯勒工厂时，他接连 3天都在车间工作。这一年，克莱斯勒工厂成为当年市场份额提高的唯一一家美国汽车制造商。可当他反对为集团旗下三菱公司注入 20亿美元资金时，他失业了。好在大众公司及时伸出双手，邀请他担任公司“大众”品牌的主席。大众汽车今年在美国损失惨重， 44岁的伯恩哈德怕是得拿出浑身解数来了。

　　博廷：西班牙信贷

　　金融女掌门

　　现任西班牙信贷银行执行主席的安娜·帕特里西亚·博廷是位金融专家，同时也是银行的母公司桑坦德集团的继承人。她的父亲埃米利奥一旦退休，安娜就可能成为这个金融家族的女掌门。安娜坦然面对无数她利用家族关系才爬到现在位置的怀疑。“我从底层干起，”她说，“没人给我任何东西。”安娜加入后的 2年间，西班牙信贷银行增加了 15万新顾客， 2004年头三个季度，利润上涨了 12％，达到 5.32亿美元。

　　徐斗漆：韩国 EASTEL系统公司

　　永远不当和事佬

　　“大多数 CEO说：‘跟我来’我却说：‘咱们走’，”这是徐斗漆的名言。 EASTEL系统公司是韩国的电信设备供应商，在这里，徐斗漆展开了与传统企业文化的斗争。 3年前接受 EASTEL，徐斗漆面临的是 5700万美元的债务，和工程师流失的现象。徐斗漆上来就砍掉了一半人手，改变了过去只有老板在才能做决定的现象。现在， EASTEL债务已下降 60％， 2005年可望盈利。

　　4、主见领导者

       甘特·蒂伦：贝塔斯曼集团

　　不是老板胜是老板

　　也许德国贝塔斯曼公司这个庞大的德国家族企业留给外界的是过多争吵的形象。

　　然而， 61岁的工程博士甘特·蒂伦从一开始担任贝塔斯曼公司 CEO的时候，就从没想过要在贝塔斯曼扮演一个和事佬的角色，蒂伦上任后很快便稳定了公司内部复杂的局面，一连串高层换血事件之后，贝塔斯曼力图开始以铁骨铮铮的形象面对变幻不定的传媒业行情。

　　接掌贝塔斯曼的时候，公司正陷入了 35亿美元的债务危机，并拥有大量可疑的资产。蒂伦废除了前任 CEO托马斯·米德尔霍夫许多有争议的举措，并削减了许多不必要的高层职位，恢复了贝塔斯曼高度分散的传统体制。按蒂伦的话说就是，“商业行为是多种多样的，由此需要不同的管理技巧，仅仅一个人是搞不定的。”

　　为了保证公司的收益性，蒂伦将从属于该公司的德国专家杂志集团贝塔斯曼·施普林格以 13.5亿美元卖出，并将该公司问题重重的音乐公司与索尼的音乐业务合并。这样一来，贝塔斯曼公司的债务降至 7亿美元。蒂伦说，他的公司已经重新开始走上复兴和扩张的道路。内部已经停止纷争，外部终于开始发力，总之，这个百年家族企业正在复苏。

　　迈克尔·林顿：索尼制片公司

　　拥抱挑战的决策者

　　迈克尔·林顿不怕挑战，他拥抱挑战。在电影业结构大调整时期，拥有这种品质对决策者来说至关重要。曾在迪斯尼公司工作的林顿相信 DVD的前景，在他的帮助下，索尼找到了收购米高梅公司的主要合作伙伴，现在索尼拥有了米高梅价值连城的资料馆。“有了新技术， DVD将变得更好。”